抱着这4点想法做农业，10做9输，请务必知道！

导语

一百个庄主有一百个想法，但是结果只有两个：成和不成。差别在哪里？可能与我们初入农业的想法有关，这样说可能说服力不够，但是最初的想法基本确定了你对农业和自我的认识，不信来看。

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农业大风口，做个甩手掌柜

农业是风口在当下是没有任何问题的，因为每个人都需要吃喝拉撒睡，而这些基本都与农业息息相关，可以说农业是棵常青树。并且，近年农业相关的政策越来越好，很多对土地有情怀、看重休闲市场的资本都在慢慢地进入。

但因农业的回报周期长，很多走进农业的资本，大多只把农业当作副业，抱着“自己没有精力，找个团队做”的想法，殊不知这样只会让成本不断增加，风险不断加剧。

具体一点来讲，农业发展历史长，但依旧没有形成一个成熟的体系，各种配套很不成熟。

不像工业，可以有一条标准的流水线，交给甲方就能得到想要的结果，甚至还能细化到某些制作节点，显然这在农业行业行不通。

而就农场规划设计来说，目前很多甲方可能是从房地产设计或园林艺术等擦边领域转型过来的，水土不服的时候常有。

从运营角度来说，目前没有一个可以复制的模式。人才储备依旧还是大困境，涉农企业不培养人才，基本没有人才主动上门。

综上，在这样的大环境下，做个甩手掌柜的机率不大，很多东西还需要亲力亲为，农业行业找个专门的经理人团队代理是行不通的。

所以，那个说“投钱，交给团队做的未来庄主”请三思后行。

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独创成熟模式，寻找机会

刚才说到农业没有一个成熟的模式，所以必须要亲力亲为，因此很多想要涉足农业的创业者换了一个思路，我能不能在实践中探索出一个成熟的模式，让别人再参与进来？这种情况梅子遇到很多，但很多时候给梅子的感觉就是“忽悠”。

为何这样说？讲一个口红的例子，同等价位你是买香奈儿还是买新上市的某不知名口红？

当你有一定的名气之后，钱根本就不是问题，所以摸索成熟模式让别人来投资本就是个伪命题，10到100很好做，但是0到1是个无比艰难的过程。

还有一点更加致命，了解农业的人都清楚，对农业来说，资金一定不是排在首位的，最重要的就是模式和资源的整合。

所以当你说你有成熟模式，需要资金的时候，请问有人参与吗？所谓的成熟模式怎么得来的？想必会心虚。

农业是一个实践太大于理论的行业，所以那个说要找个成熟模式吸纳资本的未来农场主请务必先做。

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寻找合伙人分担风险

农业必须亲自参与，脚踏实地的干，那我拉上几个朋友一起整合资金立山头，借此来分散风险，增加资源，让事情变得更加顺利，这样做到底行不行？

这样的想法，梅子想到了合租房子。

好的小区一个人租太贵承担不起，几个人一起合租，租金少还能有商有量，看上去各取所需，各种问题迎刃而解，但是有过租房经验的人都明白其中的心酸以及不欢而散的结果，“欢乐颂”那样的情况只能出现在电视剧，这在农业上好像行不通。

聚在一起是因为有共同的爱好以及对市场的判断一致，但农业存在回报期长的问题，一产甚至还要看天吃饭，想要打开局面需要时间，很多人都会死在黎明之前，聚在一起就能走到最后的或许只是侥幸。

梅子走访很多农场，每个农场最开始大都是一两个朋友合作。以前报道过的长沙草莓园就是几个朋友一起合作做起来的，第一年遇到大雪颗粒无收以后，所有美好的憧憬瞬间打破，看不见利益的同时，资金还要不断的加大，于是几个朋友作了一番考量后纷纷离开。

在合作的过程中，不管是成功还是失败，都会面临不同的问题。做成功了就会有“未来怎么发展意见不统一、资金到底怎么调整和分配”等问题；做失败了就更难，一连串问题便会出现，严重甚至影响本身的生活，如何做到团结一致，这可能就是横亘在合作中的最大难题。

所以，有这个想法的未来农场主，也请思量：农业是一个风险和门槛都很高的行业，和朋友合作无疑是另一种风险的加剧，没有好的方针，不能好兄弟明算账，一时的情感爆发，合伙的想法还请胎死腹中。

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倾家荡产做农业

交给别人、吸引别人、找朋友合作虽然不建议，但是在做了各种风险评估以后还是可以尝试的，梅子最怕那种倾家荡产做农业的农场主，卖房卖车甚至高额银行贷款做农业，最后的结局可想而知。

做农业是过上自己喜欢的生活，说大一点是想通过自己的努力去影响一部分人，对生活、对健康有新的认识，是一件快乐的事情。贷款、卖车、卖房，无疑是让事情变得更加揪心，让农场主从一个投资者变成了没有退路的赌徒，这就违背了做农业的初心。

现在不管多大的资本，在农业行业也只能是摸着石头过河，梅子没有见过一个农场主说我这样做一定会成功，请为自己留条后路，这样的拼尽全力太不可取，会造成农场整个发展的用力过猛，甚至影响整个人生。

那我们就这样放弃农业？ 稍微了解农业的人都知道，进入农业板块，目前来说盈利的比例不是很高，大多农场主有“初闻不识曲中意，听懂已是曲中人”的感受，一些甚至进退两难，那是农业行业有问题吗？或者说农业压根不值得我们做吗？

其实不然，只能说“没有不赚钱的行业，只有不赚钱的公司”，所以问题还是出在“人”上面，当我们去掉上面4种想法做农业的话，丢掉对农业的偏见，真正地思考农业、思考市场后再做决定，那么结局可能就是另外一番场面了。